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提升财务管理水平需要从以下几个方面入手：

一 、夯实会计基础工作 ，提高会计信息质量

“抓基础
，练内功
”是我公司会计工作不断提高的保证
。会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础 ，多年来
，公司财务资产部一直把会计基础工作作为会计工作的首要任务来抓，把会计基础工作与改善经营管理
、建立现代企业制度结合起来 ，积极更新和完善措施，使会计基础工作逐步规范
，财务管理水平稳步提高。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

二、实行全面预算管理，加强对生产经营活动的控制

随着市场经济的发展 ，企业管理已从传统的以生产计划为中心逐步转变为以财务管理和提高经济效益为中心 。然而
，在企业生产经营活动中，财务管理仍处于非常被动的地位
。大量的生产经营活动往往是在发生以后 ，才由财务部门进行账务处理或办理收付款业务。

企业一年之中
，应实现多数收入，发生多数支出 ，这些支出如何发生
，应不应该发生，财务部门则无法主动有效地进行管理和控制 。造成这种局面的根源在于企业的财务管理和计划管理相脱节 ，企业的一切生产经营活动仍然按照传统的计划管理模式运行
。为改变这种局面
，更好地适应市场经济发展，公司需实行全面的预算管理 ，财务控制的重点逐步向全面预算转移，实现对企业一切生产经营活动全过程的控制和管理。

三 、强化资金管理
，确保生产经营活动的正常进行

资金是企业的血液，是企业的生命线 。科学
、合理、有序地运筹资金 ，是企业财务工作的重中之重
，也是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。公司成立内部资金结算中心，用以加强资金管理 ，由结算中心统一对整个公司的生产经营 、基建技改资金进行筹措
、运营和监控
。进一步加强资金的统一集中管理和调度
，发挥了资金的**大效能，提高资金的使用效率 ，确保生产经营活动的正常进行。

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如何加强财务管控，提升管理水平

新经济下的财务管理创新管理路径探析论文

　无论在学习或是工作中 ，大家最不陌生的就是论文了吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程
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，仅供参考，欢迎大家阅读。

　摘要： 我国的经济发展迅速 ，目前已经进入了新型的经济时代 。因此
，新经济背景下给各个行业和领域的发展都带来了很多机遇和挑战
。企业应明确自身的特点和定位，来深入分析未来发展的方向。财务会计管理的发展与经济的变化密切相关 ，企业财务管理的方式方法都发生了一定的变化 。本文针对新经济背景下企业财务管理的创新管理路径展开进一步的研究
。

　关键词： 新经济；企业；财务管理；创新管理；

　新经济背景下
，很多企业既面临着机遇，又迎来了一定的挑战。企业应结合自身实力 ，明确未来发展的方向
，抓住机遇，迎接挑战 。与此同时 ，企业的财务管理与经济的发展有很大影响
。在新时代的阶段
，传统的财务管理已经无法满足当代企业的需求，需要寻求更新型有效的管理方法。财务管理部门应发挥自身的主观能动性 ，改进和完善传统管理方法，不断创新来应对机遇和挑战 。

　一、新经济背景下企业财务管理受到的挑战

　1 、新经济背景下财务管理创新的必要性

　我国经济的迅猛发展
，给了企业发展的机会，很多企业在这一时期 ，不断扩大自身的规模。规模的扩大给企业的管理
，增加了很大的难度
。财务管理工作，既要向企业的各个部门提供财务运行的报表 ，又要支撑起来企业外来数据的规划。当前的财务管理制度、国家的审计部门以及财务部门
，都是通过财务管理，来对企业进行相关的审查 。但是 ，企业在发展的过程中
，会遇到一些问题
。需要对相关的一些内容做好调整，否则无法适应当前时代的发展。企业只有掌握新的理念和管理方法 ，才能不断前行 。

　2
、经济全球化对财务管理的影响

　当前不仅仅是经济全球化的时代
，生产和贸易也都达到了全球化，这是一个发展的趋势
。很多的企业 ，为了能够跟上经济全球化的发展，投资了大量的人力物力资源
，这极其严重的影响了企业的整体性。这就需要企业制定科学合理的管理政策，来应对经济全球化的财务审核需求 。但是 ，还会有很大一部分企业
，因为人员不足、资金不足，或者是财务管理工作的认识不够充分等 ，给企业的发展造成了一定的影响
。

　3 、科学技术创新对财务管理的影响

　科学技术的发展非常迅速
，企业的一些财务流程，都需要先进的技术和专业能力较强的技术人才 ，这会提升企业的综合实力。在此基础上
，也要提升科技水平的创新，科技水平一旦提升 ，也将推动企业的发展 。企业的财务管理工作过程
，如何通过资金流动
、灵活划分，来将新产品和技术投入到生产中 ，是一项重要的工作内容
。这也是与传统的财务管理上，不同的一个方面。所以
，企业要加强综合实力，要注重科学技术创新对财务管理的影响 ，加强科技水平
，提升综合实力 。

　4、电子商务对财务管理的影响

　近几年来，电子商务在我国的市场上活跃起来 ，并发展得越来越好。电子商务就是通过网络 、电子的方式
，对商业进行相关的设计，改变了传统的商业交往
。作为当前较流行的一种方式 ，电子商务的技术已经被广泛的应用到了财务管理中。财务管理主要负责在网络上进行购买
、交易的相关管理 。这就需要财务管理的工作人员要优化管理的意识和理念
，对网络上的支付和交易行为，做一个针对性的规划管理 ，并提供相应的支付保障
。

　5、市场化经济的发展对财务管理的影响

　在市场经济的影响下
，市场中的很多商品价格都会受到市场规律的控制。市场化发展具有盲目性和滞后性，导致很多企业无法适应这种市场变化 。所以 ，企业会面临很多方面的挑战，这也对企业的财务管理制度和水平
，要求更加严格
。在进行财务制度的调整中，要对市场经济等一些外部环境的因素 ，做好深入的分析和调查
，并从资金 、人才和技术创新等方面，综合制定相关的制度 ，这样才能提高管理水平和工作效率。

　二
、新经济背景下企业财务管理存在的问题

　1、财务管理工作不到位

　我国的财务管理工作还需要进一步强化 。很多企业的财务管理的工作水平比较低
，企业管理层人员对资源的管理配置也存在一些问题，导致企业无法正常进行生产经营活动
。所以 ，要发挥好财务管理的作用。无形资产和有形资产一样重要
，但很多企业财务管理部门工作不到位，导致企业过于注重能够获取经济利益的有形资产 ，而忽视了无形的资产 。能够体现一个企业的综合能力
，还是要看无形资产的
。无形资产包括知识产权等方面的内容。企业如果不加以重视的话，很有可能在企业经营时产生损失 ，因此，就会降低财务管理的作用 。

　2 、财务管理人员的个人素质不足

　在实际的工作中
，财务管理相关工作人员的能力和素质至关重要。一般的财务管理人员，往往都会使用传统的.管理方式 ，而缺乏科学有效地管理理念
，所以在新的方式和技术创新方面，还有很大的不足
。并且 ，当前的经济背景下
，经济的发展有很大的前景，财务管理学的内容也在不断发展。所以 ，现在很多的财务管理人员的专业能力
，还不能够达到标准 。企业需要引导相关工作人员，树立终身学习的理念 ，不断提升自身的能力和水平
。要时刻跟上时代发展的步伐
，在进行财务管理的工作时，多采用新型的管理方式 ，提升工作效率，改进和完善传统的管理模式。

　3
、管理模式有待创新

　经济全球化会给财务管理带来一定的影响 。很多企业的管理结构
，因为经济全球化的影响产生变化
。比如一些规模较大的公司，在不同地区存在一些子公司和分公司 ，他们就会面临着跨区进行财务管理的状况。但每个公司的管理模式存在一定的差异
，导致在实际的工作中会存在很多的问题 。在新经济背景下，存在很多复杂的外部环境因素和内部因素等
。这都需要企业的财务管理工作做到高标准。较高的标准和要求 ，使一些传统的管理模式落后
，很难为企业的发展起到作用 。严重的情况下，甚至还会阻碍企业的发展
。所以 ，企业在财务管理的工作中
，要不断寻求技术创新的管理模式，符合当代经济的形势 ，加强企业内部的管理
，有助于企业在当前形势下的进一步发展。

　4、财务管理风险加大

　受到经济全球化的影响，国际间交流的企业越来越多 。企业在激烈的市场竞争下 ，除了会面对众多的竞争对手之外，还要做好扩展合作
，合作当中也会有一定的风险。虽然合作会使企业的规模扩大，交易的范围也就会随之扩大 ，企业在国际上的贸易往来就会增加
。但是
，在实际的货币流通中，如果货币的数量超过了生产所需的数量时 ，就会导致物价上涨
，影响居民的生活。同样，物价一旦上涨 ，购买力就会降低
，这对企业来说，就加大了融资的风险 。所以 ，企业在发展过程中
，要重视合作带来的影响
。不管是优点还是缺点，都要做好充足的准备 ，避免企业的合作规模扩大而产生更高的风险。

　三 、新经济背景下企业财务管理创新策略

　1、创新财务管理理念

　传统的财务管理已经不能适应当前经济的发展，并且传统的财务管理存在一定的弊端 。所以需要对财务管理进行一定的创新
，改进之前的管理理念，解决资产流通和无形资产不够重视等问题
。比如 ，无形资产的知识产权方面
，会被很多企业忽略。而科学技术是第一生产力，所以企业在经营的过程中 ，要重视人才重视创造力
，并且对知识产权的问题加以重视 。企业财务管理的相关工作人员，应谨记创新的理念 ，不管在管理模式还是财务知识上
，都要不断加以学习
。所谓新经济背景，重点就在一个“新”字 ，企业的财务管理也要“新 ”。不管是财务管理的理念
，还是科学技术的水平，都要创新 ，这样才能跟上时代的发展 。

　2
、运用新技术和网络化管理

　我国的计算机、互联网技术飞速发展
。互联网的应用变得越来越大众化，网络和信息一步步走入人们的生活中。企业的财务管理
，也可以运用新技术和网络化的管理 。为了使财务管理能够和网络信息更好地结合到一起，对财务管理的工作人员要求较高。首先工作人员要具备较强的专业素养 ，其次就是要对网络信息技术
，有充分的了解，这样才会加强财务的信息建设工作
。传统的管理方式 ，速度较慢
，工作效率相对较低。但是有了互联网的加入，可以随时传递各方面的信息 ，弥补了传统管理中速度较慢的缺点 。互联网技术
，还可以审查和管理财务的核算情况，对企业的财务管理 ，起到了一个监督的作用
，提高了企业财务管理的水平，推动了企业能够进一步正常运营
。

　3 、完善企业财务预算管理

　财务预算是财务管理中的一项重要工作内容。财务管理人员需要做好预算的编制
、控制、执行和考评等工作 ，所以财务管理人员务必严格谨慎 。要做好财务预算工作，首先要完善企业的财务预算管理
。对不同阶段的项目进行定期的追踪
，加强预算分析的工作。然后再将预算的数据，与真实的数据 ，进行对比 。进一步深入判断
，两者数据之间存在的差异
。如果产生差异，就要根据实际的情况 ，来制定相关的解决策略。其次
，企业财务预算的管理人员可以根据企业的发展，来制定一个目标 ，在不同的阶段中起到不同的作用 。所以
，完善企业财务预算管理工作至关重要
。

　4 、提升财务管理人员的专业素养

　企业财务管理人员的专业能力是企业发展的一项主要力量。企业在进行招聘人才时，要做好充分的考核机制 ，并在人才招纳结束之后
，健全一系列的培养机构 。企业的管理人员，一定要不断更新财务管理学的知识内容 ，使自己的专业素质，能够跟得上时代的发展。所以工作人员不能固步自封
，将自己限制在所熟悉的领域
。另外，企业的财务管理人员 ，需要根据当前时代下的经济发展形势
，来展开更加深入的分析，了解好未来发展的趋势 ，并明确自身的特点。发挥自身在财务管理工作中的专业特长
，提升工作素养和专业的水平 。另外，企业还可以定时举办一些培训的课程 ，及时了解市场经济的状况
。并让每一位财务管理的工作人员都能学习到财务培训的相关内容
，掌握最新的财务动态和财务管理的方法。

　5
、制定科学的管理目标

　在新经济的背景下，企业要朝着更加长远的方向发展 ，制定科学管理的目标 。只有科学合理的做好财务管理的工作
，企业才能获取最大化的利益
。财务管理的工作人员，在工作的同时 ，要注重分析企业的发展，并根据分析运营情况
，来进一步分析，企业在发展的过程中 ，可能会遇到的风险。做好风险的预算
，也要做好规避风险的方案 。这样才能促使公司发展的更加长远
。还有助于企业的均衡发展，和获取各项利益的均衡。面对经济风险时 ，要采取科学的控制策略
，注重客户的需求和新产品的研发，企业才能更加健康的运营 。企业在财务管理的工作上 ，只有制定科学的目标
，加强财务管理的控制，从而就会提升工作的效率
。

　四、结语

　总而言之 ，新经济背景下对企业带来了机遇的同时
，也带来了很多挑战。财务管理在企业中有重要的地位 。企业要想在激烈的市场竞争中，获取一定的优势 ，就要做好财务管理创新的工作，加强财务管理的信息建设
，提升工作人员的自身素养等，从而为企业的发展提供更有利的保障。

　五 、参考文献

　[1]胡丹妮.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].现代营销(下旬刊),2020,(02):200~201.

　[2]李明岩.基于新经济背景的企业财务管理创新方法研究[J].中国市场,2020,(05):178~179.

　[3]高振敏.新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策[J].现代营销(信息版),2020,(02):4~5.

　[4]杨敬.浅谈新经济背景下企业财务管理创新[J].纳税,2020,14(06):96+98.

　一
、夯实会计基础工作 ，提高会计信息质量

“抓基础
，练内功
”是我公司会计工作不断提高的保证
。会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础 ，多年来
，公司财务资产部一直把会计基础工作作为会计工作的首要任务来抓，把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度结合起来 ，积极更新和完善措施
，使会计基础工作逐步规范，财务管理水平稳步提高。

1 、建立健全内部财务管理制度 ，规范财务行为

财务制度是企业从事财务活动
，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范 。按照国家的统一要求 ，结合企业实际，建立科学
、合理、有序的企业财务制度
，既是加强财务管理的重要内容，也是建立现代企业制度的有力保证
。为规范整个公司的财务行为 ，使整个公司的会计基础工作做到有章可循
，有法可依，公司财务资产部从建立和规范财务制度入手 ，结合公司自身的生产经营特点和管理要求
，相继出台了资金管理 、成本核算、预算管理
、资产管理、会计报告考核 、利润分配等一整套切实可行的财务管理制度，使整个公司的财务管理工作逐步纳入到标准化
、规范化、制度化上来。同时 ，为保证各项管理制度的严格实施
，公司财务资产部定期抽调会计人员组成检查小组，对公司所属各单位的会计基础工作 、内部控制制度
、审计意见和审计决定的落实、财务收支预算和设备购置预算的执行 、资金的使用
、税收等情况进行检查 ，发现问题
，及时整改，并将检查结果纳入年终考核 ，直接与年终财务工作的评比挂钩 。以上措施的严格执行，既促进了会计人员之间的广泛交流
，又有效降低了违规违纪行为的发生，使整个公司会计基础工作得到了整体提高和协调发展
。

2、实行会计主管委派制 ，加强会计监督功能

提高财务管理水平
，离不开真实 、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。具体由公司财务资产部将政策水平强
、综合素质好、具有独立工作能力的会计人员委派到公司所属单位作为财务资产管理和会计核算工作 ，对各单位的经济活动实施会计监督 。会计主管的任命和工资待遇仍由公司负责
，这就减少了公司所属单位对会计工作的行政干预，增强会计主管工作的独立性 ，有助于会计主管充分发挥“监督 、规范、指导
、桥梁”的作用
，对于强化企业财务管理，提高会计信息质量 ，从源头上加强内部控制
，防范风险，有效避免和杜绝生产经营活动中不规范行为的发生起到了积极的促进作用
。

二、实行全面预算管理 ，加强对生产经营活动的控制

随着市场经济的发展，企业管理已从传统的以生产计划为中心逐步转变为以财务管理和提高经济效益为中心。然而
，在企业生产经营活动中，财务管理仍处于非常被动的地位 。大量的生产经营活动往往是在发生以后 ，才由财务部门进行账务处理或办理收付款业务
。企业一年之中
，应实现多数收入，发生多数支出 ，这些支出如何发生
，应不应该发生，财务部门则无法主动有效地进行管理和控制。造成这种局面的根源在于企业的财务管理和计划管理相脱节 ，企业的一切生产经营活动仍然按照传统的计划管理模式运行 。为改变这种局面
，更好地适应市场经济发展，公司需实行全面的预算管理 ，财务控制的重点逐步向全面预算转移
，通过全面预算的编制 、执行
、考核三个环节，实现对企业一切生产经营活动全过程的控制和管理。

（一）在预算编制环节 ，工程造价部门依据“量入为出、统筹兼顾 、先急后缓 ”和“由下而上
、上下结合、综合平衡
”的原则，将企业的一切生产经营活动全部纳入年度预算
，经总经理办公会审议批准后下达执行
。

（二）在预算执行环节，公司所属各单位和各职能部门都必须严格执行预算计划 ，未列入年度预算的事项不得列支有关费用
，公司财务部门原则上不安排生产性和预算外资金支出。

（三）在考核环节，财务部门按季考核各单位 、各职能部门预算执行情况 ，编写预算执行分析报告 。对没有完成收入预算或超额的支出预算项目查明原因
，落实责任，并通过经济责任制奖惩兑现
。

由此 ，公司将建立起以全面预算为轴心的生产经营管理新秩序
，有效地强化财务的预测
、控制和监督职能，避免传统管理体制造成的计划、财务两张皮现象；初步实现财务部门对企业生产经营活动的参与 、管理和控制 ，实现企业管理以财务管理和提高经济效益为中心的战略转变。

三
、强化资金管理
，确保生产经营活动的正常进行

资金是企业的血液，是企业的生命线 。科学、合理 、有序地运筹资金 ，是企业财务工作的重中之重，也是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件
。公司成立内部资金结算中心
，用以加强资金管理，由结算中心统一对整个公司的生产经营、基建技改资金进行筹措
、运营和监控。进一步加强资金的统一集中管理和调度 ，发挥了资金的最大效能
，提高资金的使用效率，确保生产经营活动的正常进行 。

四、加强财会队伍建设 ，提高财会人员素质

会计工作哦不但专业技术很强
，而且政策性也很强，还必须具备较高的职业道德水准
。因此 ，造就一支政策理论水平高 、思想作风好
、专业知识精、能打“硬仗”的财务队伍
，是做好企业财会工作的前提和保证。为了适应现代企业制度的要求，适应公司现在和今后发展的需要 ，公司财务资产部通过订阅图书 、杂志
、举办会计人员后续教育培训班、电算化培训班 、定期召开财务负责人座谈会等多种途径向会计人员灌输新的财经政策法规
、会计实务方法、财务管理理念和税收管理知识等
，努力打造学习型的会计队伍 。通过不断的学习，财务人员更新财务知识和理财思路 ，拓宽了工作视野，业务素质和思想素质不断增强
，保证了会计服务质量的不断提高和财务管理工作的日趋完善
。

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